Firma potřebovala systematicky zvyšovat svou hodnotu — nejen přes obrat, ale hlavně přes růst míry zisku — a být připravená na budoucí transakci.

Několik let jsme společnost finančně řídili a kontinuálně pracovali na růstu její hodnoty. V těžších dobách covidu a post-covidu jsme hlídali každou korunu nákladů a sledovali do detailu rentabilitu zakázek, zákazníků i zisk na jednotlivém prodávaném zboží.

Nastavili a integrovali jsme ve firmě první modul business intelligence a postavili konsolidovaný manažerský report několika společností pod jedním vlastníkem. Když firma rostla a potřebovala nové prostory, modelovali jsme scénáře, za jakých bude bezpečné se zadlužit a jaká je bezpečná míra úvěru s ohledem na předpokládanou délku splatnosti.

Připravili jsme firmu na M&A transakci a due diligence.

V roce 2025 došlo k M&A transakci a ve společnosti se změnil vlastník. Nadále spolupracujeme na poli finančního managementu a zaštiťujeme komplexní reporting, který upravujeme s ohledem na potřeby nového vlastníka.