Případové studie

Firma potřebovala systematicky zvyšovat svou hodnotu nejen přes obrat, ale hlavně přes růst míry zisku a být připravená na budoucí transakci.

Společnost jsme přebírali ve fázi, kdy zde byla splatná finanční výpomoc, kterou bylo nutné akutně refinancovat. V době covidu přitom banky nechtěly poskytovat seniorní financování.

Klient potřeboval zajistit financování sých potřeb a získat co nejlepší podmínky na trhu.

Progresivní český start-up a provozuje datová centra v oblastech s odlišnými evropskými obchodními zvyklostmi a potřebuje rozhodovat o projektech v řádu desítek až stovek milionů korun.

Klient ze strojírenství pro farmaceutický průmysl potřeboval nastavit manažerské účetnictví a pravidelný reporting výsledků hospodaření.

ZAstupitelstvo rozhodovalo o změně územního plánu a potřebovalo podklad pro referendum, který vyčíslí dopady takového rozhodnutí.

Společník renomované firmy s obratem ve stovkách milionů korun zamýšlel prodat svůj podíl ostatním akcionářům a potřeboval podklad pro vyjednávání o ceně.

Renomovaný developer se rozhodoval, ve kterých lokalitách v ČR realizovat investiční projekty v řádu stovek milionů korun.

Firma s více než třicetiletou historií čelila následkům série špatných rozhodnutí, nevhodné lokace pro maloobchod a systematického problému, který se roky neidentifikoval, a tím ani neřešil.