Firma s více než třicetiletou historií čelila následkům série špatných rozhodnutí, nevhodné lokace pro maloobchod a systémového problému, který se roky neidentifikoval, a tím ani neřešil.

Nejprve jsme s klientem řešili restrukturalizaci podnikání a obchodní restart. Tento směr se ukázal jako vysoce rizikový a obtížně proveditelný s ohledem na vývoj preferencí zákazníků.

Následovalo rozhodnutí o exitu společníků s jasným úkolem: vypořádat a ukončit co nejvíce dlouhodobých závazků dohodou s věřiteli o narovnání, uzavřít dohody se zaměstnanci, zlikvidovat majetek a provozovnu, připravit due diligence a zajistit zastoupení při jednání s investorem o prodeji společnosti a převzetí zbylých závazků.

Výsledkem byla především odvrácená jednoznačně hrozící insolvence a následně řízený exit společníků. Tento příběh skončil i přes svou křehkost pro všechny dobře.