Společnost jsme přebírali ve fázi, kdy zde byla splatná finanční výpomoc, kterou bylo nutné akutně refinancovat. V době covidu přitom banky nechtěly poskytovat seniorní financování.

Připravili jsme pro klienta dlouhodobý úvěr na míru za podmínek, které jsme chtěli my, nikoli banka. Opakovaně jsme bance vraceli návrhy úvěrových smluv a žádali o revokaci rozhodnutí risk managementu. Čas splatnosti původního závazku se blížil a napětí rostlo — byla to pro všechny vypjatá situace, ale celý proces jsme uřídili.

Současně jsme ve společnosti zavedli individuální manažerské účetnictví a reporting. Díky tomu klient lépe řídí svou výrobní přirážku a neexperimentuje s cenotvorbou tak, aby ohrozil chod společnosti.

Řídíme celkovou míru obnovovacích i rozšiřovacích investic a jejich krytí cizím dlouhodobým kapitálem tak, aby to bylo pro firmu bezpečné. Součástí je vždy stress test model. Připravovali jsme také valuaci při odkupu podílu jednoho ze společníků.

Refinancování se podařilo dotáhnout za podmínek nastavených klientem, ne bankou. Firma má nastavené manažerské účetnictví a řízenou investiční politiku se stress testem.